план организационно-хозяйственного устройства

план организацио́нно-хозя́йственного устро́йства (оргхозплан) колхоза и совхоза, проект рационального построения предприятия, в котором все отрасли и элементы производства находятся в научно обоснованных пропорциях, обеспечивающих расширенное воспроизводство и высокорентабельное ведение хозяйства. Разрабатывается в соответствии с планом внутрирайонной специализации, концентрации и кооперирования сельскохозяйственного производства, утверждённым обл(край)исполкомом Совета депутатов трудящихся. Оргхозплан разрабатывают на год освоения проекта, то есть на год освоения объёма производства при намеченном уровне интенсивности, специализации предприятия и его внутрихозяйственных подразделений. В хозяйствах, специализирующихся на производстве продукции растениеводства, период действия плана определяется временем освоения севооборотов, мелиорируемых земель, получения запроектированной урожайности, перевода отрасли на индустриальную основу; в животноводстве — временем достижения запланированной структуры и качества стада, размером поголовья и его продуктивности при полной обеспеченности кормами, переводом отрасли на индустриальную основу.

Перед составлением оргхозплана в хозяйстве с участием специалистов сельскохозяйственных органов и научно-исследовательских учреждений разрабатывают проектное задание. В нём учитывают перспективную схему планировки сельскохозяйственного района, специализацию хозяйства, ориентировочные показатели по развитию главной отрасли, размещение населенных пунктов и хозяйственных центров, строительство дорог, межхозяйственных культурно-бытовых учреждений, межхозяйственных производств, связи и др. Разработанное задание утверждается вышестоящими организациями.

План составляют по типовой форме, руководствуясь методическими указаниями Госагропрома СССР. Основные разделы плана: обоснование специализации, концентрации производства и размеров хозяйства с учётом межхозяйственной кооперации и агропромышленной интеграции; проект рациональной организации растениеводства на перспективу; проект рациональной организации животноводства на перспективу; объём продукции подсобных промышленных производств и промыслов; механизация, электрификация и автоматизация производства; капитальные вложения и основные средства производства; затраты труда и потребность в рабочей силе; баланс трудовых ресурсов; план социального развития коллектива; результативные показатели экономии, и социального развития хозяйства. В зависимости от производственного типа предприятия, кооперации и интеграции производства, составляют ряд дополнительных и вспомогательных таблиц для расчёта показателей системы ведения отдельных специфических отраслей, комплектации машинно-тракторного парка, средств автотранспорта и т. д. К унифицированной форме плана прилагается также текстовая часть, содержащая подробное обоснование проектируемых мероприятий. Кроме того, приложениями к каждому оргхозплану служат план внутрихозяйственного землеустройства, картограммы и почвенные карты, схемы планирования и застройки центральной усадьбы, других перспективных населенных пунктов и производственных центров, использование нормативных данных, технологические карты по сельскохозяйственным культурам и животноводческим фермам, расчётные таблицы по основным балансам производства, результаты анализа деятельности хозяйства и его производств, подразделений за 3—5 и более лет, данные результатов экономической оценки освоенных и планируемых мероприятий и другие материалы. Перед составлением плана создают комиссию из нескольких групп (в соответствии с основными разделами плана, во главе с руководителем хозяйства). Группы возглавляют ведущие специалисты. Систематизацию материала и балансовую увязку всех разделов плана обеспечивает экономическая группа. При разработке оргхозпланов эффективно использование экономико-математических методов планирования и ЭВМ.

Литература:
Организация производства в сельскохозяйственных предприятиях, под ред. М. И. Синюкова, 3 изд., М., 1983.